Kursgebühr Frühbucherpreis: 535,00 €
Nur noch 92 Tage Regulärer Preis ab 30.07.2024:
590,00 €
Wer Projekte, Teams, Abteilungen oder Gruppen führt, hat beinahe täglich mit Konflikten zu tun. Diese spielen sich auf unterschiedlichen Ebenen ab: mit einzelnen Mitarbeitenden, innerhalb einer Gruppe, zwischen einzelnen Mitarbeitenden, mit Schnittstellen- und Kooperationspartner*innen. Die Fähigkeit, diese Konflikte proaktiv und konstruktiv anzugehen, ist Teil der Führungsaufgabe, nicht immer der leichteste! Im Seminar werden wir uns mit hilfreichen Modellen, Methoden und Ansätzen beschäftigen, die geeignet sind, das eigene Repertoire zu erweitern.
Inhalte u. a.:
Reflexion meines eigenen Konfliktverhaltens
Eskalationen kennen und stoppen können
Konfliktgespräche zielführend vorbereiten
mit Aktivem Zuhören Themen auf den Punkt bringen
Stegreifvisualisierung als Zaubermittel der Klärung
Konflikte in Gruppen und Teams
Phasen im Konfliktgespräch
heikle Themen annehmbar ansprechen
Konflikte zwischen Einzelnen moderieren: Wie geht das?
Arbeit an aktuellen Fragestellungen und Praxisfällen
Ziele: Die Teilnehmenden lernen wichtige Modelle, Methoden und Werkzeuge kennen und erfahren, wie sie diese praktisch in ihrer täglichen Führungsarbeit nutzen können. Sie füllen ihren Werkzeugkoffer und steigern ihre Konfliktkompetenz. Nicht zuletzt lernen sie, in welcher Hinsicht eine Veränderung des eigenen Verhaltens sinnvoll sein kann.
Methoden: Inputs, Übungen in der Gruppe, Arbeit in Kleingruppen, Diskussionen und gegenseitige Anregungen
Zertifizierung: Für das Seminar werden von der LÄK 16 Punkte angerechnet.
Zielgruppe
Führungskräfte und angehende Führungskräfte
Maximale Teilnehmerzahl
16
Termine / Folgeseminare
30.09. - 01.10.2024 9.00 - 17.00 Uhr
Dieses Seminar wird, anders als im aktuellen Programmheft angekündigt, von zwei neuen Referentinnen durchgeführt. Die ausführliche Referentenbeschreibungen finden Sie weiter unten.
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